17 năm tái cấu trúc

Hitachi đang hoàn tất quá trình chuyển đổi kéo dài 17 năm sang mô hình kinh doanh B2B, sau khi quyết định bán mảng thiết bị gia dụng cho nhà bán lẻ điện tử Nhật Bản Nojima.

Việc bán mảng thiết bị gia dụng đánh dấu bước cuối cùng trong quá trình tái cấu trúc của tập đoàn, vốn bắt đầu sau khi Hitachi ghi nhận khoản lỗ ròng khoảng 8 tỷ USD trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3/2009.

Khi đó, một tập đoàn sản xuất đa dạng - từ nhà máy điện hạt nhân đến máy hút bụi - buộc phải chuyển hướng sang các lĩnh vực kinh doanh giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B) như dịch vụ công nghệ thông tin, lưới điện và đường sắt nhằm tìm kiếm nguồn thu ổn định hơn.

Trong quá trình xác định các mảng kinh doanh cốt lõi, Hitachi tập trung vào nền tảng kỹ thuật số Lumada, được ra mắt vào năm 2016. Nền tảng này đóng vai trò kết nối dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và hệ thống vận hành trong các lĩnh vực công nghiệp và hạ tầng.

Song song với đó, tập đoàn đã thực hiện nhiều thương vụ mua lại quy mô lớn. Năm 2020, Hitachi mua lại mảng kinh doanh lưới điện của ABB nhằm đảm bảo nguồn lợi nhuận ổn định dài hạn. Thông qua đó, công ty cung cấp các dịch vụ sử dụng trí tuệ nhân tạo để phát hiện và xử lý sự cố thiết bị trước khi xảy ra hư hỏng.

Năm tiếp theo, Hitachi tiếp tục mua lại GlobalLogic, bổ sung khoảng 30.000 kỹ sư, qua đó tăng cường năng lực phát triển hệ thống và phần mềm theo phương pháp hiện đại.

Cùng lúc, Hitachi cũng thoái vốn khỏi các mảng kinh doanh được đánh giá là không thể tạo ra lợi nhuận ổn định. Tập đoàn đã bán ba công ty con từng được coi là trụ cột gồm Hitachi Metals, Hitachi Cable và Hitachi Chemical, cũng như giảm dần sự hiện diện trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng.

Mảng thiết bị gia dụng, dù từng góp phần duy trì hình ảnh thương hiệu và thu hút nhân tài, lại dựa nhiều vào doanh thu bán hàng một lần và chịu cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ Trung Quốc.

Năm 2021, Hitachi đã bán mảng kinh doanh thiết bị gia dụng quốc tế cho Arcelik của Thổ Nhĩ Kỳ. Công ty con Hitachi Global Life Solutions tiếp tục kinh doanh tại Nhật Bản nhưng gặp khó khăn trong việc tìm kiếm tăng trưởng.

Doanh thu của đơn vị này giảm 3% trong chín tháng kết thúc vào tháng 12/2025, xuống còn 263,4 tỷ yên (1,65 tỷ USD). Lợi nhuận EBITA điều chỉnh tăng 3,5% lên 18,3 tỷ yên, nhưng biên lợi nhuận chỉ đạt 6,9%, thấp hơn đáng kể so với mức 12,1% của toàn tập đoàn.

Đối với Hitachi, mảng gia dụng là phần cuối cùng được thoái vốn trong quá trình tái cấu trúc. Ngay cả khi từng do chính Chủ tịch hiện tại của tập đoàn phụ trách, lĩnh vực này vẫn khó đạt được mức lợi nhuận cao hơn.

Sau khi tinh gọn danh mục kinh doanh, Hitachi hiện có khả năng tạo ra dòng tiền tốt hơn từ các hoạt động cốt lõi. Doanh thu trong năm tài chính gần đây gần như không thay đổi so với năm 2009, ở mức khoảng 10 nghìn tỷ yên, nhưng lợi nhuận hoạt động điều chỉnh đã tăng mạnh từ 127,1 tỷ yên lên 971,6 tỷ yên.

Lợi nhuận kỷ lục và động lực tăng trưởng mới

Trên nền tảng tái cấu trúc đó, Hitachi đang bước vào giai đoạn tăng trưởng mới nhờ nhu cầu điện năng toàn cầu và sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo.

Tập đoàn cho biết lợi nhuận ròng trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3/2026 tăng 30%, đạt 802,3 tỷ yên (5,03 tỷ USD), mức cao kỷ lục. Doanh thu hợp nhất tăng 8% so với năm trước, lên 10,58 nghìn tỷ yên.

Động lực chính đến từ mảng thiết bị truyền tải và phân phối điện, khi nhu cầu điện toàn cầu gia tăng, đặc biệt là từ các trung tâm dữ liệu phục vụ AI. Trước xu hướng này, Hitachi dự báo lợi nhuận ròng sẽ đạt 850 tỷ yên trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3/2027, tăng thêm 6%.

Tập đoàn cũng công bố kế hoạch mua lại cổ phiếu với tổng giá trị lên tới 500 tỷ yên, đồng thời cho biết sẽ tiếp tục tìm kiếm các cơ hội mua lại nhằm duy trì đà tăng trưởng.

“Để đạt được tăng trưởng bền vững, chúng ta cần chủ động thay đổi cơ cấu hoạt động kinh doanh,” Chủ tịch Toshiaki Tokunaga cho biết tại buổi công bố kết quả kinh doanh.

Ông Tokunaga, người xuất thân từ bộ phận công nghệ thông tin của Hitachi, đã trở thành Chủ tịch vào tháng 4/2025. Kế hoạch trung hạn hiện tại của tập đoàn đến tháng 3/2028 tập trung vào việc phát triển các hoạt động kinh doanh xoay quanh công nghệ trí tuệ nhân tạo.

Trong chiến lược mới, Hitachi đặt trọng tâm vào việc kết hợp trí tuệ nhân tạo với công nghệ vật lý trong các lĩnh vực hạ tầng và công nghiệp.

Cùng với việc công bố kết quả kinh doanh, tập đoàn đã tiết lộ kế hoạch triển khai bộ giải pháp HMAX trên toàn công ty. HMAX được giới thiệu lần đầu tại bộ phận thiết bị đường sắt vào năm 2024.

Hợp tác với Nvidia, giải pháp này sử dụng trí tuệ nhân tạo để phân tích dữ liệu từ các cảm biến được lắp đặt trên tàu hỏa và hệ thống tín hiệu, qua đó nâng cao hiệu quả vận hành.

Theo Hitachi, hệ thống này đã được triển khai trên hơn 2.000 chuyến tàu tại châu Âu, giúp giảm 20% thời gian chậm trễ và 15% chi phí bảo trì.

Hiện tại, công ty đang mở rộng ứng dụng của HMAX sang các lĩnh vực khác như giám sát cơ sở hạ tầng điện, cũng như bảo trì và kiểm tra tòa nhà. Trong tương lai, Hitachi dự định áp dụng hệ thống này trên toàn bộ hoạt động kinh doanh hạ tầng, nhằm tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua việc thu thập và phân tích dữ liệu bằng AI.

Bên cạnh đó, Hitachi cũng đã phát triển các chip AI riêng dành cho tòa nhà và thiết bị nhà máy. Theo công ty, do các chip này xử lý thông tin ngay tại chỗ thay vì trong trung tâm dữ liệu, hiệu suất năng lượng của chúng cao hơn gấp 10 lần so với các chip AI thông thường.

Trong kế hoạch ba năm, Hitachi đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 7% đến 9% và nâng tỷ suất lợi nhuận EBITA điều chỉnh lên mức 13% đến 15%. Ngay trong năm đầu tiên triển khai kế hoạch, tập đoàn đã đạt mức tăng trưởng doanh thu 8% và biên lợi nhuận 12%.

Tuy nhiên, dù đã cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động, giá trị vốn hóa thị trường của Hitachi - khoảng 24 nghìn tỷ yên tính đến cuối tháng 4 - vẫn thấp hơn so với các đối thủ quốc tế. Con số này đã tăng khoảng 40% trong một năm qua, nhưng vẫn kém Siemens và Schneider Electric.