Theo tinh thần Nghị quyết 26, tầm nhìn đến năm 2030 đặt ra những cột mốc đầy tham vọng cho "ngành không khói" nước nhà: đóng góp trực tiếp từ 10% đến 12% vào GDP, thu hút từ 45 - 50 triệu lượt khách quốc tế cùng 160 triệu lượt khách nội địa, chinh phục mốc doanh thu 80 - 90 tỉ USD với quy mô khoảng 1,5 triệu buồng lưu trú.

Để biến khát vọng này thành hiện thực, chiến lược trọng tâm được định hình là tối ưu hóa sức hút của các điểm đến thông qua việc phát triển đồng bộ hệ thống lưu trú, khu nghỉ dưỡng cao cấp và tổ hợp giải trí đa năng. Song song với đó, việc liên tục làm mới sản phẩm, dịch vụ được xem là chìa khóa vàng để giữ chân du khách ở lại lâu hơn và móc hầu bao nhiều hơn.

Nhìn lại hai thập kỷ vừa qua, diện mạo du lịch Việt Nam đã lột xác ngoạn mục nhờ dòng vốn đầu tư mạnh mẽ từ các tập đoàn lớn vào hạ tầng nghỉ dưỡng. Hàng loạt công trình biểu tượng và trải nghiệm độc đáo lần lượt ra đời, từ những kỳ quan kiến trúc làm xiêu lòng bạn bè quốc tế như Cầu Vàng, Cầu Hôn, cho đến hệ thống resort mang chuẩn mực toàn cầu.

Có thể kể đến những cái tên đình đám khẳng định vị thế Việt Nam trên bản đồ du lịch thế giới như InterContinental Danang Sun Peninsula Resort (Đà Nẵng), JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay hay La Festa (Phú Quốc), Capella Hanoi (Hà Nội), và Hotel de la Coupole - MGallery (Sa Pa).

Chính những sản phẩm này không chỉ làm phong phú thêm hệ sinh thái dịch vụ mà còn tạo sức bật mạnh mẽ, nâng tầm năng lực cạnh tranh quốc gia trên đấu trường quốc tế.

Tuy nhiên, đặc thù của các lĩnh vực này là nhu cầu vốn rất lớn, trong khi thời gian thu hồi vốn thường kéo dài. Đây cũng chính là một trong những trở ngại lớn đối với doanh nghiệp du lịch khi tìm kiếm nguồn vốn từ ngân hàng. Thực tế cho thấy, ngay cả khi du lịch được xác định là ngành cần ưu tiên phục hồi sau đại dịch Covid-19, nhiều doanh nghiệp vẫn phải tự xoay xở để duy trì và khôi phục hoạt động.

Hơn nữa, phần lớn doanh nghiệp du lịch thuộc nhóm nhỏ và vừa. Dù có thể chứng minh được năng lực tài chính cũng như dòng tiền, việc đáp ứng yêu cầu về tài sản bảo đảm vẫn là bài toán không dễ giải quyết. Vì thế, việc mở rộng khả năng tiếp cận các khoản vay trung và dài hạn có vai trò đặc biệt quan trọng, nhất là với những doanh nghiệp đầu tư và vận hành khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu du lịch hay phát triển hệ sinh thái tại các điểm đến.

TS Phạm Hà, Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Xanh VN (VGTA), cho rằng Công văn số 8509 được ban hành trong bối cảnh phù hợp và mang đến một hướng điều chỉnh đáng chú ý. Theo ông, điều này càng có ý nghĩa khi cần nhìn nhận khách sạn, resort không chỉ dưới góc độ một tài sản bất động sản.

Đây còn là những mô hình kinh doanh có khả năng tạo việc làm, mang nguồn thu ngoại tệ, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại địa phương và tạo thêm đầu ra cho nhiều ngành nghề khác. Việc chỉ đánh giá tài sản du lịch dựa trên giá trị đất đai và công trình xây dựng có thể khiến những giá trị đến từ hoạt động vận hành và khả năng tạo doanh thu chưa được phản ánh đầy đủ. Theo hướng tiếp cận mới, ngân hàng có thêm cơ sở để cung cấp nguồn vốn trung, dài hạn cho những nhu cầu như cải tạo, nâng cấp cơ sở lưu trú, đầu tư du thuyền, ứng dụng công nghệ, triển khai các giải pháp tiết kiệm năng lượng, phát triển sản phẩm du lịch xanh và hoàn thiện chuỗi dịch vụ tại điểm đến.

Theo Phó Chủ tịch VGTA, ngành du lịch đã lần lượt trải qua những chặng đường từ duy trì sự tồn tại, phục hồi hoạt động đến khôi phục thị trường sau đại dịch Covid-19. Bước tiếp theo cần hướng tới là tái đầu tư để gia tăng chất lượng và giá trị của sản phẩm. Trong bối cảnh đó, nhu cầu của doanh nghiệp không còn dừng ở nguồn vốn lưu động phục vụ hoạt động thường xuyên, mà ngày càng cần những khoản vốn có kỳ hạn dài, ổn định và được thiết kế với thời gian ân hạn phù hợp.

Đặc thù của ngành du lịch là chu kỳ đầu tư kéo dài, chịu ảnh hưởng rõ rệt của tính mùa vụ và cần thời gian để xây dựng thương hiệu. Nếu dùng nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho các tài sản có vòng đời dài, doanh nghiệp có thể chịu sức ép lớn về dòng tiền dù dự án vẫn có triển vọng.

Việc khơi thông nguồn tín dụng trung và dài hạn, vì vậy, có thể tạo thêm điều kiện để doanh nghiệp đầu tư vào những dòng sản phẩm có giá trị gia tăng cao như kinh tế đêm, du lịch đường thủy, nghỉ dưỡng kết hợp chăm sóc sức khỏe, ẩm thực, nghệ thuật, các chương trình sự kiện hay những hành trình chuyên biệt. Đây đều là những loại hình có khả năng kéo dài thời gian lưu trú, gia tăng mức chi tiêu và tạo động lực để du khách tiếp tục quay trở lại.