Dù giá trị thương hiệu quốc gia tăng mạnh, doanh nghiệp Việt vẫn chủ yếu đứng ở “đáy chuỗi giá trị” với mô hình gia công. Trong khi đó, quá trình chuyển sang OBM - làm chủ sản phẩm và thương hiệu - hiện vẫn đối mặt với nhiều rào cản.

Quý I/2026 khép lại với bức tranh lợi nhuận của nhiều doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán khá tích cực. Tuy nhiên, đó là câu chuyện của số ít doanh nghiệp hưởng lợi theo chu kỳ giá hàng hóa.

Tại ĐHĐCĐ năm nay, nhiều ông chủ nhà băng thừa nhận, năm 2026, các ngân hàng đứng trước khó khăn kép khi không chỉ room tín dụng được cấp hạn chế mà huy động vốn để cho vay cũng hết sức khó khăn do khan tiền.

Thanh khoản cải thiện giúp doanh thu khối công ty chứng khoán tăng mạnh trong quý I/2026, vượt mốc 30.000 tỷ đồng. Dù vậy, biến động thị trường và áp lực chi phí cũng tạo ra bức tranh phân hóa rõ nét về lợi nhuận.

Tập đoàn SK (Hàn Quốc) đang tăng tốc hiện diện tại Việt Nam thông qua kế hoạch phát triển trung tâm dữ liệu trí tuệ nhân tạo (AI) gắn với dự án điện khí LNG Quỳnh Lập, qua đó từng bước hiện thực hóa chiến lược “AI full-stack” tại thị trường nước ngoài.

Việt Nam cần nguồn lực rất lớn cho các mục tiêu môi trường và ứng phó biến đổi khí hậu, nhưng khả năng huy động vẫn còn hạn chế. Các công cụ như tín dụng xanh, trái phiếu xanh hay ưu đãi môi trường đã được thiết lập, song chưa đủ “độ thấm” để doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư, đòi hỏi tiếp tục hoàn thiện cơ chế và nâng cao năng lực thực thi.

Nguồn cung bất động sản ngày càng tập trung vào tay các tập đoàn lớn với những dự án quy mô hàng nghìn hecta, trong khi nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ dần “hụt hơi” vì áp lực vốn, quỹ đất và pháp lý. Trong bối cảnh thị trường tái cấu trúc mạnh mẽ, nhóm doanh nghiệp này buộc phải thay đổi chiến lược để tìm chỗ đứng.

Bám sát chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước, Agribank tập trung nâng cao năng lực thực thi, phân bổ hiệu quả nguồn lực, kiểm soát rủi ro, qua đó góp phần hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững của nền kinh tế.

Tăng trưởng mới không còn là mở rộng bằng mọi giá, mà là dám tái cấu trúc, cắt giảm những mảng kém hiệu quả để tập trung nguồn lực vào giá trị cốt lõi. Theo bà Nguyễn Thị Trà My, Đồng sáng lập, Tổng giám đốc The PAN Group, đó là cách để doanh nghiệp tạo nền tảng vững chắc và đi xa hơn trong một thế giới nhiều biến động.

Tập đoàn sản xuất ô tô Nhật Bản Toyota ngày 27/4 cho biết doanh số toàn cầu đã đạt mức kỷ lục 10,48 triệu xe trong năm tài chính 2025.