Nhân ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, câu chuyện về bản lĩnh, tư duy và khát vọng của doanh nhân càng được quan tâm trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng. Trao đổi với VietnamFinance, ông Nguyễn Văn Thiện - Phó Tổng Giám đốc kinh doanh và phát triển thị trường GG Power chia sẻ về bản lĩnh của người làm kinh doanh, chiến lược mở rộng thị trường của doanh nghiệp và những yêu cầu mới đối với doanh nhân Việt Nam trong giai đoạn phát triển mới.

- Trong môi trường kinh doanh liên tục thay đổi, doanh nhân không chỉ cần khả năng nắm bắt cơ hội mà còn phải đối diện với nhiều áp lực và quyết định khó khăn. Theo ông, điều gì làm nên bản lĩnh của một doanh nhân hiện nay? Với cá nhân ông, nguyên tắc nào được đặt lên hàng đầu khi đưa ra quyết định kinh doanh?

Ông Nguyễn Văn Thiện: Theo tôi, bản lĩnh của doanh nhân không chỉ thể hiện ở việc dám đưa ra những quyết định lớn, mà còn nằm ở khả năng giữ sự tỉnh táo, trách nhiệm và niềm tin trước những lựa chọn khó khăn.

Trong kinh doanh, không phải cơ hội nào cũng phù hợp và không phải quyết định nào cũng mang lại kết quả ngay lập tức. Người lãnh đạo phải biết phân biệt giữa cơ hội thực chất với kỳ vọng thiếu cơ sở; giữa tốc độ cần thiết với sự nóng vội; giữa rủi ro có thể quản trị và rủi ro vượt quá năng lực doanh nghiệp.

Với tôi, nguyên tắc quan trọng nhất là mọi quyết định phải dựa trên sự thật, hướng đến giá trị dài hạn và đi kèm trách nhiệm đến cùng.

Sự thật ở đây bao gồm dữ liệu thị trường, năng lực thực tế của doanh nghiệp, khả năng tài chính, chất lượng sản phẩm và những cam kết với khách hàng. Khi các yếu tố này được đánh giá đầy đủ, quyết định kinh doanh sẽ có cơ sở vững chắc hơn.

Bản lĩnh cũng nằm ở khả năng lắng nghe. Người lãnh đạo không thể tự mình biết hết mọi vấn đề, mà cần lắng nghe đội ngũ, khách hàng, đối tác và chuyên gia để có góc nhìn đa chiều trước khi quyết định.

Trong lĩnh vực lưu trữ năng lượng, nơi sản phẩm liên quan trực tiếp đến an toàn, hiệu quả đầu tư và hoạt động của khách hàng, nguyên tắc này càng quan trọng. Doanh nghiệp phải cân bằng giữa mục tiêu tăng trưởng, yêu cầu chất lượng và trách nhiệm với thị trường.

Doanh nhân có thể chấp nhận một quyết định chưa đạt kết quả như kỳ vọng, nhưng không thể xem nhẹ sự trung thực, chất lượng và trách nhiệm trong kinh doanh.

- Chuyển đổi số, AI và dữ liệu đang thay đổi cách doanh nghiệp tìm kiếm khách hàng, bán hàng và quản trị quan hệ khách hàng. Theo ông, công nghệ sẽ tạo ra những thay đổi căn bản nào đối với hoạt động kinh doanh trong 3-5 năm tới? Doanh nghiệp Việt cần chuẩn bị gì để không bị bỏ lại phía sau?

Ông Nguyễn Văn Thiện: Theo tôi, trong 3 - 5 năm tới, công nghệ sẽ không còn chỉ là công cụ hỗ trợ, mà trở thành một phần cốt lõi trong năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

AI, dữ liệu và các nền tảng số sẽ thay đổi cách doanh nghiệp thấu hiểu khách hàng, dự báo nhu cầu, xây dựng chính sách bán hàng, quản trị kênh phân phối và chăm sóc khách hàng. Những doanh nghiệp khai thác dữ liệu hiệu quả sẽ có khả năng ra quyết định nhanh, chính xác và tối ưu nguồn lực tốt hơn.

Trong lĩnh vực lưu trữ năng lượng, chuyển đổi số còn tạo ra giá trị trực tiếp trong quá trình vận hành sản phẩm. Dữ liệu từ hệ thống BESS có thể hỗ trợ giám sát hiệu suất, phát hiện bất thường, nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hiệu quả sử dụng năng lượng.

Tuy nhiên, công nghệ chỉ phát huy hiệu quả khi doanh nghiệp có tư duy quản trị phù hợp. Doanh nghiệp Việt cần chuẩn bị đồng thời ba yếu tố: đội ngũ có năng lực số, dữ liệu được chuẩn hóa và hệ thống quản trị sẵn sàng tích hợp công nghệ mới.

Doanh nghiệp không nhất thiết phải đầu tư ngay vào những hệ thống đắt tiền. Điều quan trọng là xác định đúng bài toán kinh doanh, bắt đầu từ nhu cầu thiết thực và liên tục nâng cao năng lực tổ chức.

Trong tương lai, doanh nghiệp thành công sẽ không phải là đơn vị sử dụng nhiều công nghệ nhất, mà là doanh nghiệp biến công nghệ thành kết quả kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và lợi thế cạnh tranh thực sự.

- Trong 5 năm tới, ông mong muốn GG Power đứng ở đâu trên thị trường và được khách hàng nhớ đến với những giá trị nào?

Ông Nguyễn Văn Thiện: Trong 5 năm tới, tôi mong muốn GG Power trở thành một trong những thương hiệu sản xuất và cung cấp giải pháp lưu trữ năng lượng uy tín hàng đầu tại Việt Nam, có năng lực cạnh tranh trong khu vực và từng bước hiện diện tại các thị trường quốc tế.

Tăng trưởng bền vững của GG Power được quyết định bởi ba yếu tố: năng lực sản xuất, khả năng thấu hiểu thị trường và năng lực xây dựng hệ sinh thái đối tác.

Tôi muốn khi nhắc đến GG Power, khách hàng và đối tác nhớ đến một doanh nghiệp Việt Nam có năng lực công nghệ, sản phẩm chất lượng, dịch vụ chuyên nghiệp và tinh thần đồng hành lâu dài. Chúng tôi không chỉ muốn được biết đến là nhà sản xuất pin lưu trữ, mà còn là đối tác đáng tin cậy trong quá trình chuyển đổi sang hệ thống năng lượng hiệu quả, an toàn và bền vững hơn.

Để đạt mục tiêu này, GG Power sẽ tiếp tục đầu tư vào năng lực sản xuất, nghiên cứu và phát triển, đội ngũ nhân sự, hệ thống phân phối và dịch vụ sau bán hàng. Chúng tôi xác định tăng trưởng phải đi cùng chất lượng, hiệu quả và trách nhiệm với khách hàng, đối tác và môi trường.

- Nhân ngày 13/10, ông muốn gửi thông điệp gì đến thế hệ doanh nhân Việt Nam về khát vọng, bản lĩnh và tinh thần dám nghĩ lớn, làm lớn?

Ông Nguyễn Văn Thiện: Nhân ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, tôi muốn gửi đến thế hệ doanh nhân Việt Nam một thông điệp: Hãy dám nghĩ lớn, nhưng phải bắt đầu từ năng lực thực chất; hãy dám làm lớn, nhưng cần đi bằng sự bền bỉ, kỷ luật và trách nhiệm. Khát vọng là điểm khởi đầu, nhưng để biến khát vọng thành kết quả, doanh nghiệp cần năng lực, một chiến lược đúng và sự kiên định theo đuổi mục tiêu trong dài hạn.

Thế giới đang thay đổi với tốc độ rất nhanh. Công nghệ mới, trí tuệ nhân tạo, chuyển đổi xanh, những thay đổi trong chuỗi cung ứng và cạnh tranh quốc tế đang tạo ra những cơ hội chưa từng có, nhưng đồng thời cũng đặt doanh nghiệp trước những yêu cầu khắt khe hơn. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp Việt không thể chỉ chờ đợi cơ hội đến, mà phải chủ động tạo ra cơ hội bằng chính năng lực của mình; phải làm chủ công nghệ, nâng cao chất lượng quản trị, đầu tư cho con người và xây dựng những sản phẩm, thương hiệu có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Tôi cho rằng điều quan trọng nhất với doanh nhân trong giai đoạn này là không ngại nghĩ lớn, nhưng phải biết mình đang đứng ở đâu và cần làm gì để đi đến mục tiêu. Nghĩ lớn không có nghĩa là đặt ra những mục tiêu xa vời, mà là có tầm nhìn dài hạn, nhìn thấy những cơ hội lớn hơn phạm vi thị trường hiện tại và dám đầu tư cho tương lai. Còn làm lớn là quá trình tích lũy từng bước về công nghệ, vốn, con người, quản trị, thị trường và uy tín.

Khát vọng lớn cũng cần đi cùng bản lĩnh đối diện với khó khăn. Trên hành trình phát triển, không phải quyết định nào cũng mang lại kết quả ngay lập tức và không phải kế hoạch nào cũng diễn ra đúng như dự tính. Điều quan trọng là doanh nhân phải đủ kiên định để theo đuổi mục tiêu, đủ linh hoạt để thích ứng khi hoàn cảnh thay đổi và đủ trách nhiệm để nhìn nhận cả những điều chưa làm tốt. Theo tôi, đó cũng là một phần quan trọng của bản lĩnh doanh nhân.

Làm lớn vì thế không chỉ là tăng doanh thu, mở rộng quy mô hay có thêm nhiều nhân sự. Làm lớn còn là nâng cao năng lực của doanh nghiệp, tạo ra những sản phẩm có giá trị, tạo thêm việc làm, đóng góp cho cộng đồng và xây dựng niềm tin với khách hàng, đối tác. Khi một doanh nghiệp tạo ra được giá trị bền vững cho nhiều bên, sự phát triển của doanh nghiệp mới thực sự có ý nghĩa và có khả năng đi đường dài.

Tôi cũng cho rằng doanh nghiệp Việt Nam hôm nay cần có một tâm thế khác. Chúng ta không chỉ hướng đến việc cạnh tranh trong thị trường nội địa, mà cần nghĩ đến khả năng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu. Muốn vậy, doanh nghiệp phải nâng chuẩn của chính mình, từ chất lượng sản phẩm, công nghệ, năng suất đến quản trị, dịch vụ và khả năng đáp ứng những tiêu chuẩn quốc tế ngày càng cao.

Đặc biệt, trong một thế giới mà công nghệ đang thay đổi rất nhanh, doanh nghiệp không thể đứng ngoài quá trình đổi mới. Nhưng đổi mới không nhất thiết đồng nghĩa với việc phải chạy theo mọi công nghệ mới. Điều quan trọng là doanh nghiệp phải xác định được công nghệ nào thực sự giải quyết được bài toán của mình, giúp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, trải nghiệm khách hàng và năng lực cạnh tranh. Công nghệ chỉ có ý nghĩa khi được chuyển hóa thành giá trị thực tế.

Tôi tin rằng Việt Nam đang có một thế hệ doanh nhân với nhiều khát vọng, năng động và sẵn sàng bước ra thị trường lớn. Nếu khát vọng đó được kết hợp với năng lực thực chất, tư duy dài hạn và tinh thần dám chịu trách nhiệm, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể tạo ra những thương hiệu có vị thế không chỉ trong nước mà còn ở khu vực và quốc tế.

Đó cũng là khát vọng mà GG Power đang theo đuổi. Chúng tôi mong muốn xây dựng một doanh nghiệp công nghệ Việt Nam có năng lực sản xuất thực chất, làm chủ ngày càng nhiều hơn về công nghệ, tạo ra những sản phẩm có giá trị và đủ sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Trong lĩnh vực năng lượng mới, chúng tôi muốn góp một phần năng lực của doanh nghiệp Việt vào quá trình chuyển đổi sang một hệ thống năng lượng hiệu quả, an toàn và bền vững hơn.

Tôi nghĩ rằng hành trình đó cũng là câu chuyện chung của nhiều doanh nghiệp Việt Nam: bắt đầu từ những điều mình có thể làm tốt nhất, không ngừng nâng cao năng lực, kiên trì với mục tiêu và từng bước đi ra thị trường lớn hơn.

Nếu có một điều muốn nhắn gửi đến thế hệ doanh nhân trẻ, tôi sẽ nói rằng: Đừng ngại nghĩ lớn, nhưng hãy bắt đầu bằng việc làm thật tốt những điều nhỏ nhất; đừng ngại bước ra thế giới, nhưng trước hết phải xây dựng năng lực đủ mạnh để đứng vững; và đừng chỉ theo đuổi tốc độ tăng trưởng, hãy xây dựng một doanh nghiệp có giá trị, có trách nhiệm và có khả năng trường tồn.

Tôi tin rằng với tinh thần đổi mới, ý chí vươn lên và năng lực của con người Việt Nam, chúng ta hoàn toàn có thể xây dựng những doanh nghiệp không chỉ thành công trong nước, mà còn đủ sức vươn ra khu vực và thế giới. Khi mỗi doanh nghiệp dám nghĩ lớn, làm thật và đi đường dài, khát vọng về những thương hiệu Việt có vị thế quốc tế sẽ không còn là câu chuyện xa vời.

Đó cũng là điều GG Power muốn theo đuổi trong chặng đường phía trước: không chỉ lớn hơn về quy mô, mà phải mạnh hơn về năng lực, sâu hơn về công nghệ, vững hơn về quản trị và có trách nhiệm hơn với khách hàng, đối tác, người lao động, cộng đồng và môi trường. Với chúng tôi, đó mới là ý nghĩa của tinh thần dám nghĩ lớn, làm lớn trong một giai đoạn phát triển mới.

Trân trọng cảm ơn ông!