17 năm làm việc tại Motorola ở vị trí Phó tổng giám đốc và hiện nay
là Tổng giám đốc Cisco Việt Nam, ông đã phần nào chứng minh sự vượt
trội của người Việt trong những tập đoàn Công nghệ thông tin - Truyền
thông (CNTT-TT) hàng đầu thế giới là có thật.
Trong
môi trường công việc, Nguyễn Trường Sinh được xem là một người vừa đủ
lời. Điều hành, lãnh đạo, giao tiếp... với mọi người, ông đều dừng ở mức
đủ thân thiện nhưng cũng đủ khoảng cách.
Tuy
nhiên, khi dứt ra khỏi những ràng buộc ấy, trong những cuộc vui, ông
nhiệt tình, hòa đồng đến bất ngờ. “Những con người của công nghệ thường
như thế, làm ra làm, chơi ra chơi, cái nào cũng hết mình”, ông bảo vậy.
Đánh
giá tình hình thị trường CNTT-TT trong năm 2012, ông Nguyễn Trường Sinh
cho biết, thị trường này cũng sẽ chịu ảnh hưởng lớn từ tình hình phục
hồi chung của nền kinh tế.
Trong đó, thách thức
lớn nhất là ngân sách và nguồn vốn đầu tư cho CNTT-TT mà các cơ quan và
doanh nghiệp sẽ phải gánh. Biết khó, vậy mà ông vẫn tự tin khi thay đổi
môi trường làm việc vốn đã rất thông thuộc của mình.
Ông
chia sẻ: “Chưa bao giờ tôi để sức ỳ ảnh hưởng đến mình. Mỗi việc với
tôi đều là mới, nên chuyện thay đổi cũng không phải quá khó khăn”.
Theo
ông Sinh, làm việc trong môi trường CNTT-TT tại Việt Nam, so với người
nước ngoài có trình độ và tầm quản lý cao, người Việt vẫn có lợi thế là
am hiểu thị trường và con người bản địa.
Như
trường hợp của Cisco, một tập thể đa số là người Việt từ cấp quản lý đến
nhân viên, một lãnh đạo cũng là người Việt sẽ có khả năng hiểu sâu sắc
con người và khả năng của từng cá nhân, giúp họ tự phát triển, từ đó
đóng góp vào sự phát triển chung của cả tập thể.
Tuy
nhiên, theo quan sát của ông Sinh, có khá nhiều người Việt đã được các
tập đoàn lựa chọn làm lãnh đạo trong thời gian ban đầu mới bước chân vào
thị trường Việt Nam, nhưng sau một thời gian phát triển, một số tập
đoàn đã đưa các lãnh đạo cấp cao từ nước ngoài sang để phát triển mở
rộng và lâu dài.
“Từ nhiều trao đổi và đánh
giá, tôi thấy, đội ngũ quản lý người Việt cần trang bị thêm khả năng tư
duy chiến lược để có thể xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh dài
hạn và ngắn hạn theo một mô hình bền vững hơn và quy mô lớn hơn”, ông
chia sẻ.
Trong năm 2012, các tập đoàn công nghệ
đang dồn sức cho hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D). Là một
tập đoàn hàng đầu thế giới về khả năng cách tân, Cisco đang phát triển
bằng ba chiến lược cùng lúc: nghiên cứu phát triển, mua bán/ sáp nhập và
hợp tác với các đối tác chiến lược; đầu tư cho R&D và tìm kiếm các ý
tưởng mang tính cách tân từ bên ngoài.
Như
vậy, sẽ có hàng trăm hoạt động được triển khai. Đặc biệt, Cisco toàn cầu
đang trong quá trình chuyển đổi sang thời kỳ mới - thời kỳ “Đơn giản
hóa”. Ông tiết lộ: “Việc tôi cùng các đồng nghiệp sẽ làm là xây dựng nên
một Cisco Việt Nam Thế hệ mới (The Next Cisco Vietnam)”.
Nhìn
về tương lai Việt Nam, một quốc gia mà hơn 70% dân số gắn liền với nông
nghiệp, ông bảo, mình đang nghĩ nhiều về Ấn Độ, quốc gia có số dân làm
nông nghiệp lớn trước đây nhưng nhờ phát triển mạnh và cân đối công
nghiệp, dịch vụ mà mạnh nhất là CNTT-TT trong gần 20 năm gần đây nên đã
tạo được sự phát triển bền vững.
“Nếu Việt Nam
có chiến lược phát triển các ngành nghề, trong đó có CNTT-TT, đúng đắn
sẽ giúp tăng được năng suất lao động của các ngành, trong đó có nông
nghiệp. Đồng thời, duy trì tăng trưởng kinh tế bền vững và nâng cao chất
lượng cuộc sống, bảo vệ môi trường và giảm các tác động tiêu cực của
phát triển đô thị hóa quá nhanh...”, ông nhận định.
Không
dám nghĩ mình và Cisco sẽ đủ sức “đội đá vá trời” nhưng ông tin, với sự
nỗ lực hỗ trợ từ Chính phủ và các tập đoàn CNTT-TT quốc tế, sẽ có một
Việt Nam rất khác trong tương lai.
Theo ĐẶNG QUÝ YÊN
Doanh nhân Sài Gòn