Khoá đào tạo:“Nghệ thuật quản trị nhân sự”

Mục đích khóa học:

Con người là nhân tố cơ bản trong phát triển, nhân viên là then chốt của mỗi doanh nghiệp, quản lý doanh nghiệp về cơ bản cũng đồng thời là quản lý tốt nhân viên, giúp họ thực hiện hiệu quả nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh hay dịch vụ. Khóa tập huấn này nhằm giới thiệu kiến thức và khái niệm liên quan tới quản lý trong môi trường đang thay đổi nhanh chóng hiện nay; trang bị một số kỹ thuật và kỹ năng thích hợp để nâng cao năng lực quản lý tại doanh nghiệp; từ đó giúp nâng cao nhận thức của các cấp quản lý trong điều hành, chỉ đạo và quản lý công tác trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh mạnh mẽ hiện nay.

Đối tượng:

Khóa học này thích hợp cho những người

·         Lãnh đạo cấp cao và cấp trung trong doanh nghiệp

·         Công chức, viên chức của các cơ quan, cá nhân có nhu cầu.

Mục tiêu:

-          Hiểu rõ khái niệm “Quản lý”, “năng lực”, “hiệu quả” trong quản lý, “thực thi công việc”, và nội hàm của chúng

-          Phân tích được những ưu và nhược điểm của công tác quản lý hiện nay tại doanh nghiệp nhằm có các cải tiến cần thiết;

-          Vận dụng được một số kỹ năng, kỹ thuật quản lý nhân viên tại doanh nghiệp, đơn vị;

-          Xây dựng kế hoạch thực hiện việc cải tiến kỹ năng quản lý phù hợp, mang tính thực tiễn cao;

-          Nâng cao nhận thức về vai trò và tầm quan trọng của công tác quản lý trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Nội dung:

-     Những vấn đề chung về quản lý: khái niệm, lợi ích, tầm quan trọng, các phương pháp chủ yếu.

-          Thực trạng (ưu, nhược điểm) trong quản lý hiện nay tại doanh nghiệp.

-          Phát triển một số kỹ năng QL cơ bản đối với NV: Xây dựng môi trường làm việc, thực hiện bố trí NV phù hợp, tạo động lực làm việc và hướng dẫn kèm cặp nhân viên.

-          Xây dựng kế hoạch hành động triển khai phát triển năng lực quản lý của cá nhân.

Kế hoạch bài giảng

Buổi 1: - Quản lý là gì? Các phong cách của người quản lý

-          Giới thiệu kỹ thuật phân tích SWOT.

-          Bài tập

Buổi 2: - Xây dựng môi trường làm việc

-          Bố trí nhân viên phù hợp với năng lực

-          Giới thiệu các kỹ năng quản lý cơ bản

-          Bài tập

Buổi 3: - Động não – Vận dụng Mind-map về tạo động cơ làm việc cho nhân viên.

-          Tổng hợp các nội dung và tạo động cơ làm việc. Trình bày Kỹ năng.

-          Bài tập

Buổi 4:- Động não – vận dụng kỹ thuật FISHBONE về hướng dẫn, kèm cặp nhân viên.

-          Giới thiệu về khung logic

-          Bài tập về xây dựng kế hoạch triển khai tại cơ quan

-          Các tổ trình bày kết quả làm bài tập (có góp ý chung)

Giao lưu thảo luận giữ các doanh nghiệp và giảng viên.

Học phí:  1.200.000 VNĐ/hv  (đã bao gồm chi phí chứng chỉ, tài liệu và teabreak)
 Hỗ trợ 10% học phí cho doanh nghiệp đăng kí và nộp học phí trước ngày 20/06/2009 hoặc đăng kí trên 4 người